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太仓市建筑行业“QC”小组活动成果奖评审办法
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【概要描述】第一章总则第一条为进一步提高工程质量和企业质量管理水平,提高企业竞争力,广泛发动群众参于质量管理与企业管理,开展“QC”小组活动是一个行之有效的好方法,我市自04年在全行业中开展评优活动以来,取得较好成效,“QC”小组活动成果结出丰硕之果,几年来由企业推荐“QC”活动成果达一百多项。这些成果技术含量与实用价值都比较高,有推广价值,为了达到相互学习共同提高的目的,和使“QC”小组活动得到社会认可,故必须对“QC”小组活动成果进行评审,由于“QC”小组活动成果口头发表的单位较少,所以只能对书面材料进行评审,评选出优秀活动成果推荐参加苏州市建筑行业协会举办的“QC”成果发布会上发表,为此特制定本评审办法。第二条“QC”小组活动成果,每年11月份由企业推荐,评审工作每年一次。第三条“QC”小组活动成果,发布形式分口头与书面二种形式。第四条“QC”小组活动成果评审由太仓市住房和城乡建设局领导,太仓市建筑行业协会负责实施。第二章评审组织第五条为保证“QC”小组活动成果评审工作的科学公正,太仓市住房和城乡建设局、太仓市建筑行业协会共同成立太仓市建筑行业“QC”小组活动成果评审小组,评审小组有住建局职能部门专家和国家级诊断师七-九人组成。第六条第六条太仓市建筑行业协会在评审“QC”小组活动成果中主要职责:领导和组织评审工作,修订评审办法,召开评审会议;受理企业推荐“QC”小组活动成果资料,按照评审办法,将资料汇总分发给评审小组成员;收集评审表,汇总评分结果,组织小组成员复议、讨论、通过,评审“QC”小组活动成果;协商解决评审过程出现的问题;择优向苏州市协会推荐发布“QC”活动成果材料。第七条评审小组主要职责:对企业推荐“QC”小组活动成果资料,按照评审办法进行评审,并形成评审资料交协会常务理事审议,最后由市住建局审定。第三章评审办法第八条评审“QC”小组活动成果资料,实施百分计分制。第九条评审小组成员根据评审内容逐条对照成果资料,在配分范围内在评审表内打分。第四章评审内容第十条评审“QC”小组活动成果资料主要分六个方面进行评审。第十一条评审内容[一]问题解决型课题一、QC小组活动选题(8-15分)1、所选课题应与上级方针目标相结合,或是本小组现场急需解决的问题;2、课题名称要简洁明确,直接针对所存在的问题;3、现状已清楚掌握,数据充分,并通过分析已明确问题的症结所在;4、现状已为制定目标提供了依据;5、目标设定不要过多,并有量化的目标值和有一定的依据。二、原因分析情况(13-20分)1、应针对问题的症结来分析原因,因果关系要明确、清楚;2、原因分析透彻,一直分析到可直接采取对策的程度;3、主要原因要从末端因素中选取;4、应对所有末端因素都进行了要因确认,并且是用数据,事实客观地证明确是主要原因。5、工具应用正确,适宜。三、对策与实施(13-20分)1、应对所确定的主要原因,逐条制定对策;2、对策应按5W1H的原则制定,每条对策在实施后都能检查是否已完成(达到目标)及有无效果;3、要按对策表逐条实施,且实施后的结果都有所交待;4、大部分对策是由本组成员来实施的,遇到困难能努力克服;5、工具运用正确,适宜。四、效果(13-20分)1、取得效果后与原状比较,确认其改进的有效性与所制定的目标比较看其是否已达到;2、取得了经济效益的计算,实事求是无夸大;3、已注意了无形效果的评价;4、改进后的有效方法和措施已纳入有关标准,并按新标准实施;5、改进后的效果能维持,巩固在良好的水准,并有图表表示出巩固期的数据。五、资料质量(13-20分)1、发表资料要系统分明,前后连贯,逻辑性好;2、发表资料应以图、表、数据为主,避免通篇文字;3、发表资料要通俗易懂,不用专业性特强的词句和内容,在不可避免时作了深入浅出的解释;六、特点(0-5分)1、小组活动过程有新意,具有启发性。2、课题具体务实。[二]创新型课题一、“QC”小组活动选题(13-20分)1、题目选定要有创新的含义2、选题的理由,必要性要具体充分3、目标要具挑战性,并要由量化的目标和分析二、提出方案确定最佳对策(20-30分)1、应充分广泛地提出方案2、确定最佳方案分析透彻,事先评价,科学决策,必要时作模拟试验。3、工具运用正确、适宜三、对策与实施(13-20分)1、按5W1H的原则制订对策表2、按对策表逐条实施,每条对策实施后的结果都有交代。3、工具运用正确、适宜四、效果(8-15分)1、确认效果并与目标比较2、经济效益的计算实事求是,无夸大3、注意了活动过程及对无形效果的评价4、成果已发挥作用并纳入标准及管理规范五、发表(6-10分)1、发表资料要系统分明,前后连贯,逻辑性好。2、发表资料应以图表、数据为主,通俗易懂,不用专业性较强的词句和内容。3、发表时要从容大方,有礼貌地讲成果4、回答提问时诚恳、简要、不强辩六、特点(0-5分)1、课题具体务实2、充分体现小组成员的创造性第五章奖惩第十一条“QC”小组活动成果奖分四等综合评分大于等于90分为一等奖;综合评分大于等于80分为二等奖;综合评分大于等于70分为三等奖;综合评分大于等于60分为鼓励奖。第十二条凡获一、二、三等奖“QC”小组活动成果材料,由太仓市建筑行业协会择优向苏州市建筑行业协会推荐发表。经公示后,由太仓市住房和城乡建设局和太仓市建筑行业协会向获奖(包括鼓励奖)的推荐单位发表人颁发奖牌、奖状。企业可按国经贸【1997】147号文对“QC“小组的奖励规定执行。第十三条评审结束,颁奖后如发现活动成果资料是抄袭来的,一经查实,撤销其荣誉称号,并追回奖牌奖状和通报批评。第六章附则第十四条本办法由太仓市建筑行业协会负责解释。第十五条本办法自颁布之日起施行。2012年度太仓市优秀QC小组申报表.doc太仓市住房和城乡建设局市建筑行业协会二0一二年十月三十日
太仓市建筑行业“QC”小组活动成果奖评审办法
【概要描述】第一章总则第一条为进一步提高工程质量和企业质量管理水平,提高企业竞争力,广泛发动群众参于质量管理与企业管理,开展“QC”小组活动是一个行之有效的好方法,我市自04年在全行业中开展评优活动以来,取得较好成效,“QC”小组活动成果结出丰硕之果,几年来由企业推荐“QC”活动成果达一百多项。这些成果技术含量与实用价值都比较高,有推广价值,为了达到相互学习共同提高的目的,和使“QC”小组活动得到社会认可,故必须对“QC”小组活动成果进行评审,由于“QC”小组活动成果口头发表的单位较少,所以只能对书面材料进行评审,评选出优秀活动成果推荐参加苏州市建筑行业协会举办的“QC”成果发布会上发表,为此特制定本评审办法。第二条“QC”小组活动成果,每年11月份由企业推荐,评审工作每年一次。第三条“QC”小组活动成果,发布形式分口头与书面二种形式。第四条“QC”小组活动成果评审由太仓市住房和城乡建设局领导,太仓市建筑行业协会负责实施。第二章评审组织第五条为保证“QC”小组活动成果评审工作的科学公正,太仓市住房和城乡建设局、太仓市建筑行业协会共同成立太仓市建筑行业“QC”小组活动成果评审小组,评审小组有住建局职能部门专家和国家级诊断师七-九人组成。第六条第六条太仓市建筑行业协会在评审“QC”小组活动成果中主要职责:领导和组织评审工作,修订评审办法,召开评审会议;受理企业推荐“QC”小组活动成果资料,按照评审办法,将资料汇总分发给评审小组成员;收集评审表,汇总评分结果,组织小组成员复议、讨论、通过,评审“QC”小组活动成果;协商解决评审过程出现的问题;择优向苏州市协会推荐发布“QC”活动成果材料。第七条评审小组主要职责:对企业推荐“QC”小组活动成果资料,按照评审办法进行评审,并形成评审资料交协会常务理事审议,最后由市住建局审定。第三章评审办法第八条评审“QC”小组活动成果资料,实施百分计分制。第九条评审小组成员根据评审内容逐条对照成果资料,在配分范围内在评审表内打分。第四章评审内容第十条评审“QC”小组活动成果资料主要分六个方面进行评审。第十一条评审内容[一]问题解决型课题一、QC小组活动选题(8-15分)1、所选课题应与上级方针目标相结合,或是本小组现场急需解决的问题;2、课题名称要简洁明确,直接针对所存在的问题;3、现状已清楚掌握,数据充分,并通过分析已明确问题的症结所在;4、现状已为制定目标提供了依据;5、目标设定不要过多,并有量化的目标值和有一定的依据。二、原因分析情况(13-20分)1、应针对问题的症结来分析原因,因果关系要明确、清楚;2、原因分析透彻,一直分析到可直接采取对策的程度;3、主要原因要从末端因素中选取;4、应对所有末端因素都进行了要因确认,并且是用数据,事实客观地证明确是主要原因。5、工具应用正确,适宜。三、对策与实施(13-20分)1、应对所确定的主要原因,逐条制定对策;2、对策应按5W1H的原则制定,每条对策在实施后都能检查是否已完成(达到目标)及有无效果;3、要按对策表逐条实施,且实施后的结果都有所交待;4、大部分对策是由本组成员来实施的,遇到困难能努力克服;5、工具运用正确,适宜。四、效果(13-20分)1、取得效果后与原状比较,确认其改进的有效性与所制定的目标比较看其是否已达到;2、取得了经济效益的计算,实事求是无夸大;3、已注意了无形效果的评价;4、改进后的有效方法和措施已纳入有关标准,并按新标准实施;5、改进后的效果能维持,巩固在良好的水准,并有图表表示出巩固期的数据。五、资料质量(13-20分)1、发表资料要系统分明,前后连贯,逻辑性好;2、发表资料应以图、表、数据为主,避免通篇文字;3、发表资料要通俗易懂,不用专业性特强的词句和内容,在不可避免时作了深入浅出的解释;六、特点(0-5分)1、小组活动过程有新意,具有启发性。2、课题具体务实。[二]创新型课题一、“QC”小组活动选题(13-20分)1、题目选定要有创新的含义2、选题的理由,必要性要具体充分3、目标要具挑战性,并要由量化的目标和分析二、提出方案确定最佳对策(20-30分)1、应充分广泛地提出方案2、确定最佳方案分析透彻,事先评价,科学决策,必要时作模拟试验。3、工具运用正确、适宜三、对策与实施(13-20分)1、按5W1H的原则制订对策表2、按对策表逐条实施,每条对策实施后的结果都有交代。3、工具运用正确、适宜四、效果(8-15分)1、确认效果并与目标比较2、经济效益的计算实事求是,无夸大3、注意了活动过程及对无形效果的评价4、成果已发挥作用并纳入标准及管理规范五、发表(6-10分)1、发表资料要系统分明,前后连贯,逻辑性好。2、发表资料应以图表、数据为主,通俗易懂,不用专业性较强的词句和内容。3、发表时要从容大方,有礼貌地讲成果4、回答提问时诚恳、简要、不强辩六、特点(0-5分)1、课题具体务实2、充分体现小组成员的创造性第五章奖惩第十一条“QC”小组活动成果奖分四等综合评分大于等于90分为一等奖;综合评分大于等于80分为二等奖;综合评分大于等于70分为三等奖;综合评分大于等于60分为鼓励奖。第十二条凡获一、二、三等奖“QC”小组活动成果材料,由太仓市建筑行业协会择优向苏州市建筑行业协会推荐发表。经公示后,由太仓市住房和城乡建设局和太仓市建筑行业协会向获奖(包括鼓励奖)的推荐单位发表人颁发奖牌、奖状。企业可按国经贸【1997】147号文对“QC“小组的奖励规定执行。第十三条评审结束,颁奖后如发现活动成果资料是抄袭来的,一经查实,撤销其荣誉称号,并追回奖牌奖状和通报批评。第六章附则第十四条本办法由太仓市建筑行业协会负责解释。第十五条本办法自颁布之日起施行。2012年度太仓市优秀QC小组申报表.doc太仓市住房和城乡建设局市建筑行业协会二0一二年十月三十日
- 分类:江苏省QC
- 作者:
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- 发布时间:2012-08-14
- 访问量:21
第一章 总 则
第一条 为进一步提高工程质量和企业质量管理水平,提高企业竞争力,广泛发动群众参于质量管理与企业管理,开展“QC”小组活动是一个行之有效的好方法,我市自04年在全行业中开展评优活动以来,取得较好成效,“QC”小组活动成果结出丰硕之果,几年来由企业推荐“QC”活动成果达一百多项。这些成果技术含量与实用价值都比较高,有推广价值,为了达到相互学习共同提高的目的,和使“QC”小组活动得到社会认可,故必须对“QC”小组活动成果进行评审,由于“QC”小组活动成果口头发表的单位较少,所以只能对书面材料进行评审,评选出优秀活动成果推荐参加苏州市建筑行业协会举办的“QC”成果发布会上发表,为此特制定本评审办法。
第二条 “QC”小组活动成果,每年11月份由企业推荐,评审工作每年一次。
第三条 “QC”小组活动成果,发布形式分口头与书面二种形式。
第四条 “QC”小组活动成果评审由太仓市住房和城乡建设局领导,太仓市建筑行业协会负责实施。
第二章 评审组织
第五条 为保证“QC”小组活动成果评审工作的科学公正,太仓市住房和城乡建设局、太仓市建筑行业协会共同成立太仓市建筑行业“QC”小组活动成果评审小组,评审小组有住建局职能部门专家和国家级诊断师七-九人组成。
第六条 第六条 太仓市建筑行业协会在评审“QC”小组活动成果中主要职责:领导和组织评审工作,修订评审办法,召开评审会议;受理企业推荐“QC”小组活动成果资料,按照评审办法,将资料汇总分发给评审小组成员;收集评审表,汇总评分结果,组织小组成员复议、讨论、通过,评审“QC”小组活动成果;协商解决评审过程出现的问题;择优向苏州市协会推荐发布“QC”活动成果材料。
第七条 评审小组主要职责:对企业推荐“QC”小组活动成果资料,按照评审办法进行评审,并形成评审资料交协会常务理事审议,最后由市住建局审定。
第三章 评审办法
第八条 评审“QC”小组活动成果资料,实施百分计分制。
第九条 评审小组成员根据评审内容逐条对照成果资料,在配分范围内在评审表内打分。
第四章 评审内容
第十条 评审“QC”小组活动成果资料主要分六个方面进行评审。
第十一条 评审内容
[一]问题解决型课题
一、QC小组活动选题(8-15分)
1、所选课题应与上级方针目标相结合,或是本小组现场急需解决的问题;
2、课题名称要简洁明确,直接针对所存在的问题;
3、现状已清楚掌握,数据充分,并通过分析已明确问题的症结所在;
4、现状已为制定目标提供了依据;
5、目标设定不要过多,并有量化的目标值和有一定的依据。
二、原因分析情况(13-20分)
1、应针对问题的症结来分析原因,因果关系要明确、清楚;
2、原因分析透彻,一直分析到可直接采取对策的程度;
3、主要原因要从末端因素中选取;
4、应对所有末端因素都进行了要因确认,并且是用数据,事实客观地证明确是主要原因。
5、工具应用正确,适宜。
三、对策与实施(13-20分)
1、应对所确定的主要原因,逐条制定对策;
2、对策应按5W1H的原则制定,每条对策在实施后都能检查是否已完成(达到目标)及有无效果;
3、要按对策表逐条实施,且实施后的结果都有所交待;
4、大部分对策是由本组成员来实施的,遇到困难能努力克服;
5、工具运用正确,适宜。
四、效果(13-20分)
1、取得效果后与原状比较,确认其改进的有效性与所制定的目标比较看其是否已达到;
2、取得了经济效益的计算,实事求是无夸大;
3、已注意了无形效果的评价;
4、改进后的有效方法和措施已纳入有关标准,并按新标准实施;
5、改进后的效果能维持,巩固在良好的水准,并有图表表示出巩固期的数据。
五、资料质量(13-20分)
1、发表资料要系统分明,前后连贯,逻辑性好;
2、发表资料应以图、表、数据为主,避免通篇文字;
3、发表资料要通俗易懂,不用专业性特强的词句和内容,在不可避免时作了深入浅出的解释;
六、特点(0-5分)
1、小组活动过程有新意,具有启发性。
2、课题具体务实。
[二]创新型课题
一、“QC”小组活动选题(13-20分)
1、题目选定要有创新的含义
2、选题的理由,必要性要具体充分
3、目标要具挑战性,并要由量化的目标和分析
二、提出方案确定最佳对策(20-30分)
1、应充分广泛地提出方案
2、确定最佳方案分析透彻,事先评价,科学决策,必要时作模拟试验。
3、工具运用正确、适宜
三、对策与实施(13-20分)
1、按5W1H的原则制订对策表
2、按对策表逐条实施,每条对策实施后的结果都有交代。
3、工具运用正确、适宜
四、效果(8-15分)
1、确认效果并与目标比较
2、经济效益的计算实事求是,无夸大
3、注意了活动过程及对无形效果的评价
4、成果已发挥作用并纳入标准及管理规范
五、发表(6-10分)
1、发表资料要系统分明,前后连贯,逻辑性好。
2、发表资料应以图表、数据为主,通俗易懂,不用专业性较强的词句和内容。
3、发表时要从容大方,有礼貌地讲成果
4、回答提问时诚恳、简要、不强辩
六、特点(0-5分)
1、课题具体务实
2、充分体现小组成员的创造性
第五章 奖 惩
第十一条 “QC”小组活动成果奖分四等
综合评分大于等于90分为一等奖;
综合评分大于等于80分为二等奖;
综合评分大于等于70分为三等奖;
综合评分大于等于60分为鼓励奖。
第十二条 凡获一、二、三等奖“QC”小组活动成果材料,由太仓市建筑行业协会择优向苏州市建筑行业协会推荐发表。经公示后,由太仓市住房和城乡建设局和太仓市建筑行业协会向获奖(包括鼓励奖)的推荐单位发表人颁发奖牌、奖状。企业可按国经贸【1997】147号文对“QC“小组的奖励规定执行。
第十三条 评审结束,颁奖后如发现活动成果资料是抄袭来的,一经查实,撤销其荣誉称号,并追回奖牌奖状和通报批评。
第六章 附 则
第十四条 本办法由太仓市建筑行业协会负责解释。
第十五条 本办法自颁布之日起施行。
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二0一 二年十月三十日
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